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公司在發(fā)展初期依托人口密度，地理環(huán)境等優(yōu)勢，在生鮮配送的發(fā)展道路上也愈發(fā)順暢。但由于童總運(yùn)用的一直都是傳統(tǒng)運(yùn)營方式，所以當(dāng)業(yè)務(wù)量不斷增長時(shí)，各類運(yùn)營問題相繼出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展之路初遇瓶頸：人工統(tǒng)計(jì)賬單易出錯(cuò)，倉儲(chǔ)損耗大成本高，多頭采購交易混亂，無法對(duì)客戶進(jìn)行差異化管理，采購成本不明晰且效率低下等等，這些迫在眉睫的問題都制約著綠豐的順利發(fā)展。

就在童總內(nèi)心焦慮，束手無策，不知如何突破現(xiàn)在的發(fā)展瓶頸時(shí)，他漸漸發(fā)現(xiàn)擁有一款高效的配送軟件十分重要。有一次聽同是做生鮮配送的朋友說，菜東家是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。他便開始對(duì)菜東家展開了解，發(fā)現(xiàn)菜東家配送管理系統(tǒng)十分完善，還能為生鮮配送提供全流程信息化整體解決方案。

但童總十分謹(jǐn)慎，開始多方尋找，考察并對(duì)比了多款配送軟件，發(fā)現(xiàn)都不是很適合，最后還是覺得菜東家的配送系統(tǒng)更加高效實(shí)用且適合自己公司的發(fā)展。于是毅然決然選擇與菜東家達(dá)成合作協(xié)議，并成為菜東家上饒市的城市合伙人。同年12月，便與菜東家實(shí)施工程師完成了系統(tǒng)的搭建與使用。

在與菜東家督導(dǎo)實(shí)施進(jìn)行實(shí)地的交流與溝通后，實(shí)施人員指導(dǎo)其通過基地大棚直采、供應(yīng)商聯(lián)采、與貧困戶簽訂收購協(xié)議等方式來降低采購成本，打通采購數(shù)據(jù)孤島，真正做到開源節(jié)流。通過數(shù)據(jù)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)訂單分揀協(xié)同一體，分揀數(shù)據(jù)一鍵過秤打票傳輸至數(shù)據(jù)中臺(tái)。

實(shí)施人員還指導(dǎo)分檢人員可通過線路分揀、用戶分揀、商品種類分揀等多種分揀方式的自由組合，來提高分揀效率，減少錯(cuò)揀、漏揀，實(shí)現(xiàn)分揀數(shù)據(jù)、分揀績效可視化。通過菜東家配送系統(tǒng)的使用，下單后臺(tái)便可接收訂單并匯總；設(shè)置加價(jià)公式使采購后一鍵同步最新市場價(jià)；每日的采購匯總、銷售價(jià)格可一鍵生成；庫房管理的使用也讓倉庫備貨狀況變得清晰明了。在菜東家督導(dǎo)實(shí)施耐心、細(xì)致、全面的培訓(xùn)指導(dǎo)下，公司運(yùn)營開始步入正軌。

童總反映說：“自從與菜東家合作后，不僅解決了配送流程中的疑難詬病，還降低了采購的損耗與成本，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息都變得清晰可追溯。在菜東家配送系統(tǒng)的潤滑下，公司再創(chuàng)佳績，真的非常感謝遇到了菜東家。我相信在將來的發(fā)展過程中，有了菜東家的鼎力相助，我們公司一定會(huì)越來越強(qiáng)”

在未來前進(jìn)的道路上，菜東家將持續(xù)與童總及其團(tuán)隊(duì)齊肩并戰(zhàn)，共創(chuàng)佳績。菜東家也將通過不斷的發(fā)展、進(jìn)步與完善，讓更多正在做或想要做生鮮配送的朋友，能夠有一個(gè)展翅高飛的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在生鮮配送的海洋中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，菜東家助你乘風(fēng)破浪。