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伴隨著人均收入和消費(fèi)者購買力的持續(xù)增長，以及餐飲店的全國普及化，許多消費(fèi)者越來越傾向于外出就餐，這種消費(fèi)趨勢(shì)對(duì)餐飲行業(yè)發(fā)展是巨大利好。

但是一場(chǎng)突如其來的新冠疫情，讓不計(jì)其數(shù)的中小型餐飲受到了嚴(yán)重的打擊：收入幾乎斷絕，門店流水?dāng)嘌率较碌F(xiàn)金流源頭被切斷。

從事餐飲行業(yè)的王總也遭受了不小的影響，于是他萌生了重新尋找人生方向的想法。

當(dāng)經(jīng)過了不斷發(fā)展與探索的生鮮行業(yè)，向創(chuàng)業(yè)者們散發(fā)它的引力時(shí)，王總也被其廣闊的前景所吸引，因勢(shì)而動(dòng)，由餐飲行業(yè)轉(zhuǎn)向了生鮮配送。

 

前進(jìn)的方向有了，項(xiàng)目如何落地，如何開展又成了一大難題。初入生鮮行業(yè)的王總開始陷入迷茫之中。

他咨詢過身邊的朋友，還在網(wǎng)上搜集了不少資料。知道一套功能齊全的配送系統(tǒng)是必不可少的，于是開始多方了解各家系統(tǒng)軟件。

此時(shí)，又有一個(gè)問題困擾著王總：“沒有任何行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就算有一套好的系統(tǒng)，我還是不知道如何更好地運(yùn)營?！?/span>

就在王總一籌莫展的時(shí)候，他偶然在抖音上刷到了菜東家的視頻，了解到菜東家還有城市合伙人的業(yè)務(wù)模式。不僅可以提供生鮮配送系統(tǒng)，還可以將自身成熟的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)輸出給合作伙伴。

 

王總通過抖音與菜東家業(yè)務(wù)員取得聯(lián)系后，對(duì)菜東家有了更為全面的認(rèn)識(shí)。

在經(jīng)過多方考察后，最終與菜東家簽訂了合作協(xié)議，成為了菜東家在山西運(yùn)城的城市合伙人，運(yùn)城菜東家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司由此成立。

合作后，菜東家實(shí)施工程師上門為王總團(tuán)隊(duì)開展實(shí)地培訓(xùn)與教學(xué)。鑒于王總是初入生鮮行業(yè)，菜東家實(shí)施人員將一整套流程都進(jìn)行了詳細(xì)的指導(dǎo)。

包括從前期的場(chǎng)地規(guī)劃布局，員工如何招聘，薪酬體系，組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)如何拓展，客戶如何維護(hù)到后期的如何招投標(biāo)，申報(bào)政府項(xiàng)目，撰寫可行性研究報(bào)告等等。

同時(shí)在系統(tǒng)搭建完畢后，實(shí)施人員還專門對(duì)此展開了教學(xué)。菜東家生鮮配送系統(tǒng)，首創(chuàng)管理后臺(tái)掃碼一鍵登陸功能，方便快捷。

系統(tǒng)支持多樣化下單，智能定價(jià)，省時(shí)省力；分揀流程專業(yè)化，數(shù)字化，減少多揀、漏揀情況發(fā)生；各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，清晰明了；企業(yè)經(jīng)營狀況，時(shí)刻掌握；企業(yè)運(yùn)營決策，隨時(shí)調(diào)整。

一段時(shí)間后，王總說：“菜東家系統(tǒng)專業(yè)性相對(duì)還是比其他系統(tǒng)強(qiáng)，負(fù)責(zé)人員的專業(yè)知識(shí)很扎實(shí)，服務(wù)也很及時(shí)、周到！”

在將來的合作道路上，菜東家將與王總團(tuán)隊(duì)一起，攜手打造生鮮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，為生鮮配送行業(yè)保駕護(hù)航。

END

菜東家專業(yè)賦能供應(yīng)鏈和生鮮配送企業(yè)，擁有資深的研發(fā)及運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)生鮮配送企業(yè)訂貨、倉儲(chǔ)配送都有高效能的解決方案，利用互聯(lián)網(wǎng)信息科技幫助生鮮配送企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運(yùn)營管理，不斷進(jìn)行技術(shù)變革，以保障生鮮配送企業(yè)發(fā)展需求，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。